“人人是人才，赛马不相马”--你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台，这就是妙华的人才观念。

    现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的主人翁。

    妙华的赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，妙华对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。

    妙华人力资源开发和管理的重点是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，我们将一直兼乘这样的人才理念来经营和发展企业的人力资源事业，以确保企业的持续发展。

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